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京东云申元庆:创新思维引领产业变革

发布:2018-08-21  阅读:1420

导语


这是一个外部世界快速变化的时代,用户消费方式正在发生变化、组织管理形态正在发生变化、宏观经济环境正在发生变化……绝对的蓝海市场不复存在。身处在这个急剧动荡和变化的外部环境,如何把握时代的风口,加速完成转型升级?


8月17日英特尔数字创新行业峰会上,京东云事业部总裁申元庆给出了他的洞见——准确定位,积极拥抱变化趋势,“创新是应对变化的最好方式”。




申元庆用一个军事术语描述了当下这个年代:VUCA即不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)、模糊(Ambiguous)。整个工业革命之后,VUCA加速了很多转型。因为用户的行为发生了很大变化,组织管理的形态产生了很大变化,更重要的是,全球宏观经济产生了巨大的变化。


面对时代的巨变,创新才是发展的原动力。企业拥抱创新才能应对机遇与挑战。而在创新的各个维度中,文化创新、组织创新、商业模式创新和技术创新这四个方面,对于企业来讲是最为重要的。“自去年9月份加入京东云之后,我们在文化、技术层面的创新,是能够获评成长速度最快的云计算厂商的重要原因”,申元庆如是说。


文化创新为基,技术创新为径


为了达成公司目标,京东云首先在文化创新层面统一了思想和认识。一个公司里如果文化没有定义好,再好的战略、再好的战术路径、再好的队伍,实践都不能完全到位,所以文化的创新至关重要。


京东云的文化,我们称之为GOOD文化。“GOOD”不仅是“好”,还代表四种不同的含义。第一个字母G,代表Growth Mindset,一方面是说要把过去成功的经验总结传承下去。另一方面要从失败中吸取教训,能看到批评的积极一面。这就像是一杯非常满的水,要先倒出一半,才能有新的吸收和增加。


第二个字母O,代表Obsessed with customer,这是个信息对称的年代,在这种情况下,你要“溺爱”你的客户,比你客户想的更远,主动服务客户。


第三个是Open source & open minded,开放的社会,开源的年代,以拥抱开源、开放的心态,鼓励学习和聆听,成长速度才会更快。


第四个是D,Data driven,摩尔定律告诉我们,每18个月单位芯片上的算力增加一倍,而更重要的是,每18个月当中数据也翻了一倍。因此企业要及时获取处理和使用数据来创造效益,不断迭代开发新品,在数据中探索更多价值。


可以说,文化创新在京东云有着最佳实践,为京东云的飞速发展打下了坚实基础。在心智层面统一了思想认识后,京东云通过技术创新,实现了突破发展。




今天全球范围内没有一家企业不称自己是技术公司,因为技术是创新的原动力。每一次技术的变化,都是技术和创新的高度融合。申元庆指出,这种融合不是简单的加法而是乘法:加法代表的是物理变化,而乘法代表的则是化学变化,会催生更多的应用场景和服务。


“技术 plus”的思维构建了新的模式——手工技术与石头树枝相结合产生了石器,电力技术与家用设备相结合产生了电器,智能技术与普通电器相结合产生了智能设备……如今,技术的发展更是日新月异。早先大家讲ABC,A代表AI,B代表Big Data,C代表Cloud,后来区块链技术在去中心化方面有很多想象空间,所以大家又开始讲ABCD。这时候D变成了Big data,B变成了Blockchain。而最新的技术趋势演变成了BASIC,分别代表Blockchain、AI、Security、IoT、Colud,申元庆指出。


这些新技术与创新的融合正在给产业变革带来全新的动力。但技术变化速度太快,靠企业自身已经难以紧随技术发展的步伐。在瞬息万变的市场环境中,企业的试错机会不多,机会成本很高。申元庆表示,拥抱生态系统作为赋能来源成为最佳选择。京东云作为一家有胸怀有能力的技术公司,积极与合作伙伴一起共同构建开放包容的生态系统,用创新技术与创新思维共同引领产业变革。


“超级电商成就超级云”的底层逻辑


在分享了创新思维引领产业变革的洞见后,申元庆将视角拉回到了当下,阐释了他经常提到的另一个观点——超级电商成就超级云。


在全球范围内,为什么超级电商都做超级云?


在申元庆看来,有三个原因:第一、商业模式高度相似,都是批发转零售的方式。通过建立云计算中心,云服务商将计算、网络、存储等资源租售出去。第二个就是用户体验类似,不管是电商还是云计算服务,都属于多租户模式,用户通过一个平台来获取相应的服务。第三个是从技术架构来讲,电商和云计算都是朝着虚拟化架构发展。所以超级电商和超级云有着高度相似的基因,从电商延伸至云服务属于顺势而为。


那超级电商做超级云,为什么成功概率会比较高?


申元庆认为,云计算不仅是技术密集型产业,更是一个资本密集型产业。举例来说,做全国范围的公有云服务至少需要20万台服务器,如果要做到服务器4年折旧换新一次,每年就要更新5万台,按每台8万元的价格计算,对于资金不够充裕的企业,必然捉襟见肘。而且服务器还只是只占数据中心总成本的三分之一左右。


再看亚马逊,作为全球范围内第一个推出云计算的公司,AWS前8年都在亏损,8年之后获利逐步提升至25%。作为超级电商,投资人和股东已经习惯在薄利情况下,迅速扩大规模,完善产品技术,提升用户体验。这在很多高毛利的行业,是行不通的。


不仅如此,电商也带来了很多的场景,每个场景就可能对应一个解决方案并变成一种云服务,所以对于超级电商而言,做超级云的成功概率会比较高。




对电商和云计算的换位思考,也为京东云做好云服务提供了一条最佳路径参考。电商包含人货场三个主体,无界零售将线上线下一体化的打通,在知人知货知场的情况下,能够把用户体验做的最好,把成本降低,把效率提高。


换个角度去思考云的场景,人的部分变成了企业或者是公共业务单位;货变成不同的服务,基本上先买计算服务,之后再买更多增值服务;场的部分,购物的场景转换到云的场景,可能有公有云、私有云、专有云等各种不同的情况。当贯通来看,你会发现京东商城“多快好省”,对于京东云来说非常适用,我们需要提供更多云的服务,更快速的传达给客户,用最省钱的方式,最优质、最高可用的产品服务来满足客户一切需求。


承载着优秀的电商基因,京东云将发力更多新技术、创新行业领域,引领云计算行业新趋势。并保持开放的态度,着力打造良性生态,实现用户、合作伙伴及自身的多赢格局!