热点 |济南高新区创新论坛：“互联网+”热了，你醒了吗？（管委会主任亲自担任主持，韩都衣舍、世纪开元、大厂房等众大咖站台）
发布：2016-04-02 阅读：2232
4月1日下午，济南市高新区非常热闹，由高新区机关党委牵头，组织了一场创新论坛。高新区党工委书记、管委会主任徐群亲自担当主持，黑色衬衣，帅的不要不要的，了解他的人应该知道，他曾任济南市科技局局长，如今是高新区的当家人，他自然对创新创业非常看重，而从当天下午的活动来看，高新区未来的创新发展或将有不少值得期待的看点。
（徐大帅，您被偷拍啦，哈哈哈↓↓↓↓↓↓）
小编虽然遗憾没有到现场，但通过直播断断续续看完了整个论坛，感觉气氛很赞，徐主任的主持风格专业中又不乏幽默，除此还有多位本地大咖亲情站台，分享和讨论都非常精彩。
嘉宾介绍：（顺序按图中座次）
台上的几位，小编都有幸采访或间接采访过，先来给大家稍微介绍一下。
韩震（山东鼎好餐饮集团董事长）：去年干了一件事，震惊了餐饮行业，他在所创办的餐饮品牌大厂房内部搞了一次众筹，然后通过公开唱票的方式选举出了董事和监事成员，而他本人放弃了董事长职位竞选，放权给公司的80后和90后们。
赵迎光（韩都衣舍创始人兼CEO）：赵总如今的知名度，可以不用介绍，刷脸就可以啦！此处省去一万字介绍……
郭志强（世纪开元董事长）：郭总真的是很低调，很低调。很少有人知道，一家传统的照片洗印店通过互联网转型，成为国内最大的网上冲印及个性定制印刷企业，也是山东最大的电子商务公司之一。
蒋伟红（宜和宜美创始人）：上午小编刚刚跟“大美姐”约访了一下，她下午就赶去现场了，很有气质的女性，说话又亲切，曾经做机床生意就已经做到了第一的位置，如今再创业，不到10个月的时候就拿到了第一轮千万融资，宜和宜美现在估值超3亿。
赵龙（非创不可创始人）：曾经的媒体人，如今的创业者，从九阳到海尔，从济南到北京，经历过北京的创业后，再次杀回济南，带来一股不一样的互联网创业风。
小编整理了精彩的讨论环节，里面有不少干货！依然是徐群主任亲自担任主持人。各位拿走，不谢！
主题对话：创新感悟
徐群：先问“大美姐”，您在传统企业已经做的很成功了，是什么因素想到要去做一个全新的“互联网+”业务？
蒋伟红：最近很多媒体也在问我这个问题。我在传统企业里面，数控发展的还算顺利，但在跟一些互联网方面的高管和人才接触时，有的90后创业小孩一两年做到十几个亿，这对于我们传统行业是无法想象的。我于是带着疑问去探寻，我所在的传统行业如何和互联网联系到一起。
这和我个人经历有关，曾经装修一套房子，这个过程痛苦不堪，半年到一年的时间都在跑家具城。后来和一些互联网领域的高管聊，他们问我，有这么强的供应链的解决能力，为什么不去做这样一件事呢？这一点就打动了我。
在未来，我们的世界是传统胜出？还是互联网行业胜出呢？其实，传统行业与纯粹互联网出身的行业相比，有很强的优势，传统行业有经验，有整合的能力，有产品研发……关键是如何把互联网导入到自己的行业。
徐群：转型之后，普遍的一个字是累，你对累有什么感受？
蒋伟红：可以说是累的不要不要的。做传统行业的时候可以按部就班，但互联网属性就是快，如果有了一个想法不去实施，三天之后就成别人的了。宜和宜美在创办10个月的时间里，就完成了资源整合，思路部署，还建成了济南第一家体验店，并实现了第一轮融资。我们这支小团队真的是拼命，确实很累，但是很快乐，每天有头脑风暴，整个人的思路和状态都还是很不错的。
徐群：这个问题问韩总，鼎好、大厂房都深受消费者的喜爱，经营管理的模式很特别，你是怎么做到让员工都有股东思维和股东心态的呢？
韩震：我们企业和互联网搭在一起，就是逼出来的，当身边的员工都是80后和90后的时候，没有任何选择的余地，只能去适应他们。这一群生物和我们不一样，怎么去迎合他们，相信他们，这是我们一直在做的。
我们通过内部创客进行众筹，产生63个内部股东，然后共同创造的这个品牌。我一直相信，不要期望某一个做不与自己资产无关的人去与你奋斗终生，我们于是采取了众筹的方式，但这个“筹”其实是发愁的“愁”。大厂房就是他们去制作的，大家一起来发愁。当79后的生物无法理解90后生物的时候，我们就该倚靠他们去做。
徐群：再来问一下赵龙，无论互联网创业企业，还是转型企业，你都接触过很多，而且你们公司也是为他们提供服务的，那么评价分析一下，在济南或北京，目前“互联网+”转型和互联网创业都是一种什么状态？
赵龙：我结合自己经历的两个公司说一下，2005年我去的九阳，负责做小家电电商，2012年双十一，我们的业绩突破第一个亿的时候，团队不超过10个人，相比24亿的九阳来说，是一个被看不上的小团队。而如今，九阳有将近一半的收入来自电商，而电商里有一半多来自移动端。
我在杭州的时候，传统行业已经有很多在做电商的转型，都是从看不起看不上，到看不懂学不会，这取决于公司的领导在面对不确定趋势时的决策能力。
其次是小团队的作战能力，董事长应该是一个公司的决策者和领导者，是最先应该被互联网化的人，董事长可以在内部结构上做一些变化，然后再去深入触网，实现从内部的裂变到公司的裂变。
徐群：论坛总要触及到深层次的问题，不是面上在喊互联网好，我们想知道触网的风险是什么？我有一个感受，大约20年前，兴起一股企业文化热，所有企业都在研究企业文化，一个个论坛兴起，咨询公司也趁机发财了，他们会先把你否了，然后再画一个大饼，很多企业人心惶惶，如今面对“互联网+”的时候，也会有这样的情况，愿意或者希望把自己的公司变与互联网有关的企业，实现互联网转型和创业，其中存有哪些风险？请各位嘉宾把自己互联网创业或互联网转型的过程中，最值得分享的部分分享给大家。
赵迎光：我觉得从两个方面，第一个组织的方面，实际上，我们企业的主力是80后和90后，他们和我们以前用的人不一样，韩都衣舍内部有句话，不要把组织成员当做获取利益的工具。我们为什么做企业文化，时为了让员工更听话，但现在的年轻人，他们在互联网上看到的世界越来越真实，意识转变之后，是有风险的，领导的意识如果没有转变，会有问题，员工会不去配合你。
第二个就是思维，B2C思维，我先研究产品，以企业为主研究消费者，互联网时代就是C2B，是按照C（消费者）的反应来猜，产品思维变为数据思维，我到现在还不懂服装，但我和服装行业的从业者交流时，他们之间却不大交流，因为他们多数是产品思维，想到的是我如何把产品做到更好，只要产品做好了，消费者就会买我的产品，赌对了就赚一把。
如果你变身成为一家互联网企业，需要根据消费者的反映来进行互动，及时做出调整。韩都衣舍的年度计划大概以星期为单位进行调整，根据一周的数据变化来调整年度变化。这考验一家企业大数据的能力、商业智能的能力，但如果还是传统企业的思维，对IT和商业智能的重视往往不够，就算拿到大数据也并不代表用得好。
徐群：郭总在互联网转型的15年里，经历的坎儿都有什么？
郭志强：从当年互联网转型到现在，不断在面对选择，经历过诸如B2C网站、平台、O2O等各种潮流，如果追风去做，看到市场热了，实际上有人已经筹备了很多年，他在风口就起得来，当你知道热的时候就已经太晚了。
作为传统行业转型，好处是对产品、服务和团队都是有信心的，不过对互联网不是很了解。我们在转型的过程中，我最初是比较自信的，但现在公司的员工整个都是90后了，在这个过程中，要看运气和机会，每一个选择都需要非常慎重，但不要去跟风，要找和自己企业适合的，根据企业的情况做好选择非常重要。
徐群：韩总讲到小伙伴把你给革命了，鼎好、大厂房这样的品牌，如果不断把老板革命了，小伙伴错了怎么办？决策风险怎么解决？
韩震：第一，人变多了，出错的概率应该低很多；第二，每个人都把自己的钱投进来了，没有退路了，决策可能比我更慎重；第三，公司的决策都是集中公开的，以客户为中心做出决策。
我认为最大的风险是企业赚钱的风险，当公司最赚钱的时候，什么都想做，所以得抵得住诱惑，深扎可能会更好一些。互联网就是渠道和工具，代替不了的就是体验，餐饮就是吃的体验，无论如何互联网化，首先保证每一口都做到美味。
我们现在做得是减法，菜品从150道精简到30道，每一道都做到美味，然后再借助互联网去分析，这样做会更好一些。
徐群：我也曾在企业工作过几年，如果一个企业没有一个主心骨，理想状态是劲往一处使，但如果出现泛民主会不会不是很好？
韩震：关于决策上的分歧，我们会开展公开辩论，然后由受益者进行投票，这个结果会作为一个重要的决策依据。我一直相信，63个脑子应该比我一个强很多，出错率应该比我自己低很多。
徐群：大美姐最近受关注度很高，30日刚在北京开了发布会，正是春风得意、风光无限的时候，未来所面对的最大的风险是什么？
蒋伟红：这时候反而正是压力最大的时候，作为传统企业出身的人，投资进入之后，我的心情其实压力无比巨大。30日在北京开发布会，现场去了40多家媒体，我们公布了2016年的年度计划，特别多的大咖来给我站台，如果这个事情未来做不好，我想作为传统企业出身的人，我会觉得对不起大家。
现在觉都睡不好了，但互联网时代已经来临，80后和90后成为我们的消费主体，如果传统行业还沿着传统的路子走，应该会走不下去。
首先是管理的出中间化，我们团队的小伙伴都是80后和90后，一定要给他充分发挥看法的渠道，我和他们是没有任何障碍的，在传统企业，没法去挑战权威，如今，权威可能会被挑战，未来组织架构会发生变化。
第二，是聚焦，有人问我能不能做办公家具，我会说不能，“小而美”不是企业规模的小，是用户的聚焦，服务的人群要非常非常明确，我们现在每个星期都要做用户调研，他们关心的问题是什么。如果用户变了，我的整个体系都要变了。转型过程中的企业，一段时间一定要非常专注而聚焦，互联网企业最大的特点，一切以客户为中心，关心客户需要什么，客户体验是什么。
第三，不能烧投资人的钱，我认为花他们的钱比花自己的钱要更慎重，要为投资人们负责任，下一轮才会有人支持你，他们和你应该一起拥有企业发展的价值。
最后，徐群主任用一句话总结，小编也在此送给正在互联网转型和互联网创业的大家——
“互联网+”热了，您醒了吗？
