赵伟国和他的紫光帝国

发布：2015-12-08  阅读：1598

赵伟国, 现任清华校友总会理事、紫光集团有限公司董事长、北京健坤投资集团董事长、全国青联委员、中国青年企业家协会常务理事。

在赵伟国来到紫光的6年时间里，紫光集团的资产规模从13亿源增长到今年年底的约1000个亿元，收入从3亿元增加到500亿元，净资 产从2亿元增加到350亿元，利润40亿元，预计明年资产规模会达到2000亿元，收入达到800-1000亿元，利润税后在100亿元左右，旗下有四家上市公司，总市值在4000亿到5000千亿元。

在赵伟国领导下，紫光集团6年来取得了令人瞩目的成就，先后斥资近60亿美元收购展讯、锐迪科、华三通信等具有全球影响力的公司，使紫光成为中国著名的科技企业。

从2013年7月至2015年6月的两年时间内，紫光集团连续完成三次国际并购和一次外资入股：斥资18.7亿美元和9.07亿美元连续收购美国纳斯达克上市公司展讯通信和锐迪科微电子，成为世界第三大手机芯片企业；与全球半导体巨头英特尔公司达成战略合作，英特尔向紫光集团旗下持有展讯通信和锐迪科微电子的控股子公司投资人民币90亿元（约15亿美元），并获得该控股子公司 20%的股权；斥资25亿美元收购原惠普旗下华三通信公司和惠普中国的服务器、存储器和技术服务业务的51%股权，成为中国排名第一、世界排名第二的网络产品与服务领军企业。2015年10月，紫光又分别成为世界存储巨头美国西部数据公司和全球封测龙头企业台湾力成的第一大股东，向存储领域强势进军，全面构筑从“芯”到“云”的信息产业生态系统。

12月5日，紫光集团董事长赵伟国在出席2015中国信息产业经济年会的时候再度发声，他的演讲题目是“谈谈中国高科技企业的自强之路”，其实谈得更多的是他在紫光6年来的感悟和成长，其中不乏人生哲理，企业智慧，也总结了不少“八字绝”，“四字绝”：

在谈到一口气收购这么企业怎么管理时，他语出惊人，就是“不管”。其实“不管”在他看来就是主要管两点，“管战略，管审计，不管运营”。在谈到企业发展战略时，赵伟国总结了三点“结合”：企业战略和国家战略相结合，科技产业和资本产业相结合，公司利益和团队利益相结合。他的投资三要素，第一条叫像女士逛街一样的，不厌其烦地看东西。第二条，像古董商那样出手，古董商不碰到真玩意儿不出手。第三条，一旦出手，恶虎捕食。

以下为紫光董事长赵伟国在2015中国信息产业经济年会上的演讲。

从我到紫光6年，我们资产规模从13亿增长到今年年底大概1000个亿，收入从3个亿增加到500个亿，净资产从2个亿增加到350亿，利润40个亿，估计明年资产规模会达到2000个亿，收入应该在800-1000亿，利润应该税后在100亿左右，旗下有四家上市公司，总市值在4000亿到5000亿人民币。

在中国做企业是很不容易的，我自己总结三句话，第一句话，前途是光明的，道路是曲折的。我们这种企业是市场化的国有控股企业，也没有行业资源，经常还是在市场上找饭吃，所以非常辛苦，前途算是光明的，因为中国在发展，但是道路是曲折的。

第二句话，咬定青山不放松。因为选择了这条道路，就义无反顾地走下去。做企业是比较残酷的，成者王侯败者寇，我从1985年上清华到现在，看到中关村发生了很多变化。每隔五年左右，就有很多人不见了。当年从中关村到现在我看了很多的企业倒下去，企业宁可发展慢一点，也不能进入下降通道。我们往山上走很辛苦，很慢，但是一旦车往下滚的时候，你想拦住它就更难了，说不定连你一块砸死。

紫光大股东，清华大学占有51%的股份，是一个混合所有制企业。6年多以前我来紫光，我在想两个问题，大学办企业，是中国的特殊社会现象。我们要正本清源。清华为什么要办紫光？我也是同方的股东，你稍微想一想就很明白，你可以做点别的生意，赚点钱，但是不能忘了你的企业要有一个主营业务，不能忘了你的本来使命，你的本来使命是要发展高科技产业。中国并不缺地产公司，但是缺乏足够数量的高科技企业。

第二个，在大学这种环境下，如何能把这个校办企业做好？我总结了12个字，第一个叫无限忠诚，第二个叫系统信任，第三个叫文化对接。

所谓无限忠诚，这个企业团队需要对这个大学要有接近于无限的忠诚，做不到100%，也要做到99%。所谓系统信任，大学对这个团队的信任不能是某个领导的信任，需要整个学校的领导班子以及校友中的主流人群大部分的认可。所谓文化对接，大学文化和商业文化是有冲突的，如何把这两个文化进行有效的对接，是非常关键的。在大学要把这个企业办好，一方面你要知道你的本来使命，再一个就是要和学校形成非常有效的信任，无限忠诚。因为你的系统信任是靠你的无限忠诚和文化对接来支撑的。

这些年互联网的发展，互联网企业背后用的是IT技术，给我们IT企业造成了很大的压力。那个行业发展很快，也有很多人倒下，让我们对速度会有更大的压力。但是有些事情还是有普遍规律的，IT企业主要还是靠技术驱动的，不像互联网企业主要靠商业模式驱动。

我觉得在中国要成长，还是有一些朴素的元素要去遵守。第一个学先进，第二个走正道，第三个和巨人同行。学先进，看到别人好的做法，借鉴。走正道，事实证明，走正道终究是对的。创业要承担责任，我个人有一点成长，有一点感悟，一个是天道酬勤，天道酬思，天道酬善。你说你比别人有点资源或者脑子好使一点，其实总有人比你更有资源，脑子比你更好使。除了勤奋以外，我们还有什么可以凭借的呢？天道酬思，机遇偏爱有准备的人。第三天道酬善，我们看到太多的功利主义，其实多做善事真的有好处，会带来运气。

还有一个，我们在成长过程中，尽管商业环境的变化，技术发展变化，但是对个人来讲，还是有相似的东西。我们个人对社会，对自己认识不断提高的一个过程，我总结了三句话：

第一个叫知易行难。很多事情我们知道，但是却很难去做到。有些事情是本身有难度，有些事情是来自于我们自身作为人性的东西需要改变。你知道了，但是却很难做到，是因为他没有融合到你的血液中，成为你身体的一部分。对一个人成长来讲，是不断重塑的过程。

第二个阶段叫知难行易。你的执行力已经很强了，你的自我重塑能力已经很强了，但是你的认识要有突破。

第三个阶段叫知行合一。如果你真的能够去明白一些事情，并且在做的过程中认识获得了新的突破，反过来能进一步指导你的行为，你就会成长。

刚才介绍了紫光六年半发展的一些数据，它背后的原因其实是机制和文化的力量。紫光是一个大企业中的小企业，小企业中的大企业。

我们的企业大部分是靠收购的，它的文化是不一样的。新华三是我们旗下的企业，整个集团来讲，我总结了一下，每个企业都不太一样，但是我们对所有人有一个基本的要求。说的非常通俗的三要素：对员工第一个叫业绩说话，第二个不许黑公司，第三个简单的关系。

对我们一般的干部的要求：一，有工作热情，有一技之长。二，正向激励，负向淘汰。企业要多搞正向激励。有功必奖，大功大奖，紫光集团从母公司到下属公司，股权激励，给华泰赠送15.7亿元的原始股权，现在要乘四倍了，是五六十亿。激励团队是我们一贯的方针。

从紫光总体原则来讲，从企业发展来讲，要考虑国家战略需要。紫光三个结合：

第一个结合是企业战略和国家战略相结合。

第二个结合是科技产业和资本产业相结合。有一个学校我们投了6亿5千万，从股本金上来讲，在母公司没有拿到外面的一分钱。项目公司有些科研项目得到过一些政府的资助，我想每个企业都会去申请的。没有资本的支撑，产业是很难发展的。因为这个原因，很多人说我们搞资本运作的，还有的说我们是炒股的。不过后来看看，也还是给投资人带来了巨大的价值。紫光增发价最高一百多块钱。

第三个结合，公司利益和团队利益相结合。