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观济南|济南为何请这位烟台企业家来讲课？

发布：2022-08-03 阅读：606

8月2日，济南市属国企党建工作座谈会召开。根据官方媒体报道，山东省委常委、济南市委书记刘强出席并讲话，市委副书记、市长于海田主持座谈会。此外，还有一位特殊的“老师”为与会的济南市有关部门领导和市属国企负责人作了辅导报告。

这位“老师”是烟台万华化学集团股份有限公司党委书记、董事长廖增太，报告主题为“万华改革、创新、管理实践分享”。媒体报道，廖增太围绕坚持以党建为引领，围绕企业创新发展、建设现代企业制度、培育高水平人才队伍、提升运营管理能力、培育优良企业文化等内容进行了精彩讲述。

邀请外地企业家出席本地市属国企党建座谈会并授课，这并不是常规动作，济南此举背后有何深意？

1、“化工界华为”

在业内，万华化学有两个外号，一个是“化工茅”，另一个是“化工界华为”。

两个外号充分显示出万华化学在业内的地位。万华化学成立于1978年，前身为烟台合成革总厂，1998年底改制为股份制公司。目前，已成为全球技术领先、产能最大的MDI（聚氨酯关键原料）制造商，MDI现有产能规模、技术水平和市场占有率均居世界第一。2021年度实现收入1,455亿元，连续四年净利润超百亿，在全球化工50强中最新排名为第17位。

廖增太是个“老万华”。公开资料显示，从1983年大学毕业起，廖增太就在万华工作，从设计员起步，到设备副科长、技术组长、总工程师，再到公司高管，直到2016年接棒丁建生成为万华“掌门人”。在近40年时间里，廖增太经历了万华改制、创新、崛起的每一个阶段。也正是在廖掌舵期间，万华由单一MDI拓展到聚氨酯、石化、新材料及精细化学品三大产业集群，实现了从中国万华向世界万华的转变。

换句话说，无论是万华的改革、创新还是管理，廖增太都有着充足的发言权。

2、“改革必须不怕得罪人”

万华，被视为山东国企改革发展的一面旗帜。在廖增太的辅导报告中，改革是一大关键词。

2018年6月13日，习近平总书记考察万华时，曾勉励国有企业不要抱残守缺，要深化改革创新，努力建成现代企业。

次年8月，新华社旗下《经济参考报》连续三天刊发长篇报道，关注“新时代新国企万华改革创新启示录”。

1993年，万华破除铁饭碗、铁工资、铁交椅；1995年，进行第一次企业制度改革；1998年，进行股份制改造；2001年，登陆资本市场；2006年，进行员工持股试点；2016年，开展混合所有制改革；2018年，整体上市获批准……伴随着改革，万华从一个陷入困境的传统国企成长为世界一流的公众公司。

改革，往往意味着壮士断腕。

为了“剥离辅助，精干主业”，万华曾让4000名干部员工分流回家，机关人员从700多人精简到70多人，处级干部90%内退。

为了提高效率，万华撤销了总共11个职能部门中的26个模块(科室)，占机关模块总数的1/3。

为了打破“人情”风气，万华出台全体员工亲属完全回避制度，除突出技术人才外，其他任何员工亲属都不能在万华就业。

对于万华的改革，廖增太曾在公开场合表示，“每一次改革都不可避免会得罪人，但为了企业的长远发展，我们必须不怕得罪人，也惟有一路奔跑、一路警醒、一路改革，才能经得住风云变幻的市场竞争考验。”

3、被逼出来的创新

创新，是廖增太辅导报告中另一个关键词。

熟悉万华的人都知道，这是一家以技术创新见长并真正获益的企业。目前，全球仅有5家化工企业拥有MDI自主知识产权并能独立生产，万华是其中唯一的中国企业。

就是这样一个技术大拿，一开始的创新也是被逼的。上世纪80年代，万华从日本引进了年产1万吨MDI装置，由于不掌握核心技术10年未达产。万华又打算引进欧美技术，历经四年谈判始终无果，且遭到无情羞辱——“除非有一天我们日薄西山了，否则绝不会出卖技术！”

当时万华的负责人感叹，“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，中国人不自强不自立，永远被人瞧不起。”自此，万华开始了自主创新之路，历经多年摸索，终于完全掌握了整个MDI技术，打破了西方对我国长达60年的技术封锁。

也正是从MDI开始，坚定了万华自主创新的决心。今天，万华已成为中国唯一一家同时拥有MDI、TDI和ADI全系列异氰酸酯制造技术自主知识产权的企业，其位于烟台的万华化学全球研发中心，成为全球一流的化工行业研发中心。

关于创新，廖增太在一次给烟台全市党员干部作报告时分享过自己的感悟：

自主创新要敢想敢干，要有不达目的势不罢休的执著和韧劲，不怕困难，不怕挫折，锲而不舍；

创新工程本质上是人才工程，没有一流的人才不可能开发出一流的技术，也就不可能创造一流的业绩；

创新是企业的第一核心竞争力，对真正给企业带来重大效益的创新成果，要舍得重奖、敢于重奖；

创新永无止境，只有不断创新，才能始终立于不败之地。

这四条，可以说都是万华以惨痛教训换来的。

4、新年“一号文件”通报批评董事长

在万华内部，一直流传着一个故事。

2019年元旦后上班第一天，万华集团发布了一份特殊的“一号文件”——批评董事长廖增太违反安全规定，把手机带进了控制室，当年绩效得分不得高于3分。按照考核标准，廖增太的绩效奖金会受到很大影响。

管理从自身做起，任何人都没有特权，这就是万华。

烟台当地媒体曾报道，一方面，万华有着严格的纪律约束，覆盖于生产和生活的方方面面，言必行、行必果、错必究，赏罚分明，无论官大官小，都没有任何特权。另一方面，万华又并非等级森严。决策民主，宽容失败，鼓励创新与监督，给员工以自由成长的空间和时间。

如果说“改革”使万华焕发活力，“创新”让万华变得日益强壮，“管理”则让万华收获了高效、安全。

但不管企业如何发展，万华聚焦主业、实业报国的家国情怀始终未变。廖增太在2019年烟台市委、市政府召开的全市“学万华精神促高质量发展”活动动员大会上曾表示，作为一家国有企业，万华从成立的那天起，就把为党奋斗、为国分忧、为民服务作为自己最高的价值追求。

廖增太表示，以党建为引领，万华打造了风清气正的政治生态，形成奋发向上的优良文化氛围，创建了没有裙带关系、没有山头主义、没有利益输送、风清气正、文化纯净、公平公正、有为有位的工作环境。

5、释放出的信号

此次，济南邀请廖增太为全市国企授课，看重的或许正是万华在改革、创新和管理上的独特之处。

今年6月，济南高规格党政代表团赴青烟潍学习考察，在烟台就曾到万华研发中心、万华工业园实地考察。在回济南后召开的交流座谈会上，济南市委书记刘强表示，要充分发挥核心企业的积极性，激发国企发展活力，打造高水平产业集群；要加强与兄弟城市的交流对接，学习先进经验、深化合作共赢。

国有企业改革是全面深化改革的重中之重，是实现高质量发展的重要支撑。近年来，济南市属国资国企改革发展取得了积极进展，但与此同时，也存在着企业规模偏小、产业综合竞争力偏弱、核心骨干企业偏少、创新能力不强等短板。

每一次思想解放，都是与时俱进的过程。此次，济南市属国有企业座谈会邀请廖增太前来作辅导报告，所释放出的信号也是明显的，期待济南市属国企能够学习更多先进企业在党建、改革、管理、创新等方面的经验和做法，加快自身发展，为省会经济社会高质量发展作出更大贡献。

见贤思齐，城市要有这样的胸襟和气魄，企业更要有。

（图片来源：大众网、《烟台日报》等）

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