中国电子信息产业发展研究院院长卢山在2016中国制造业与互联网融合发展高峰论坛的主题演讲（全文）
发布：2016-07-18 阅读：1450
尊敬的廉主任，各位领导、各位嘉宾，非常高兴能够代表赛迪来跟大家一起交流制造业+互联网这样的话题。
刚才无论是张省长的致辞，还是谢司长的辅导，我不知道在座各位听懂了没有，听懂的可以举举手，如果大家能听懂得，我估计我接下来说就比较容易说了，如果听不懂那就更好了，我就可以随便说了。因为这个话确实是很新，大家都知道制造业+互联网是一个很重要的话题，而往往重要的话题呢，大家探讨意义比较多，探讨怎么做呢，实际上是一件很难的事，就我们既然知道它重要，我们就得搞清楚到底制造业和互联网怎么融合，怎么加在一起。
以前网上有一个，这是刚才谢司长跟大家报告了，5月13号的时候，李克强总理签批的国发[2016]28号文件，那么这个会呢，是5月4号开的，有一张，在5月4号开完了常务会以后，就有一个图片解读，而这个解读呢，我用红线把几个关键字标了一下，第一个关键词叫“双创平台”，第二个关键字“新模式、新生态、新产品、新业态”，那么这些到底和“互联网+制造”是个什么关系？我们今天就围绕这个来展开。
第一个问题，到底是“制造业+互联网”，还是“互联网+制造业”，我相信这个题目呢，大家都很困惑，其实我跟大家报告一下，这个答案连小学生都应该知道，我们从小就知道2+3=3+2，所以无论怎么提，意思都一样，但是不一样的是什么？这个等于什么，这件事未必所有的人都能回答，我不知道大家有没有兴趣来回答一下，这个等于什么这个答案？我给出我自己的理解，网上以前都说，这个电视剧大家看过，“元芳，你怎么看？”那本来这件事可以问问元芳，但是来到济宁呢，我们今天不问元芳，问一下我们的孔圣人，看孔圣人怎么回答这个问题，因为孔子说“三人行必有我师”，三个人当中到底这个答案怎么来回答，我们先给出答案，“制造业+互联网=智能制造”，这个怎么推出来的？推导也很简单，大家看，M=制造，Manufacture，I=Internet ，IM，智能制造，Intelligent Manufacture，所以大家看，制造业+互联网就等于M+I，同样也等于I+M，等于IM，对不对？所以我们说，“制造业+互联网”就等于“智能制造”，我估计说到这，大家其实还是一头雾水，因为同样没有给大家报告这个“智能制造”又是怎么一回事，所以我们接下来的问题问孔圣人，关于“智能制造”，孔圣人怎么看，有没有答案？孔子在几千年前就给了我们答案，他说了三句话，第一句话，“食不厌精，脍不厌细”，第二句话“工欲善其事，必先利其器”，第三句话，“虽小道，必有可观者焉”，这三句话，我相信不用解释大家都知道，“食不厌精”是指吃得要越来越好，精益求精；“工欲善其事，必先利其器”讲磨刀不误砍柴工的道理；“虽小道”，就这是一个雕虫小技，其中还有大的学问。所以我们用孔子讲的这三句话来回答到底什么是智能制造。
三个方面，第一方面到底智能制造造什么，这很关键；第二个问题拿什么造很关键，第三个问题回答怎么造。所以我们说不说智能制造的时候，普通的制造或最原始的制造，也必须回答这三个方面，你造什么，拿什么造，怎么造的，所以智能制造在回答这三个最基本问题的时候，我们给出答案，第一个造什么，回答是造智能产品；第二个拿什么造，拿智能装备造；第三个怎么造，数字化、网络化。我们一个一个地来解析一下。
智能产品，那么微山湖有一首歌叫“西边的太阳就要落山了”，刚才去看如意集团，我们也知道，在我们的战略性新兴产业当中是没有纺织业的，我跟大家报告一个智能产品的代表，最传统的纺织业，我们看最后这一个例子，美国国防部DoD，在去年底12月份，刚刚半年以前，它推出的一个纤维和纺织品创造制造中心，叫RFTMII，投入多少呢？投入1.5亿美元，其中国家投入7500万美元，私人投入7500万美元。我们都很奇怪，就这个纺织业、纺织机、纺织，这些在中国都属于过剩产能，为什么美国还要花这么大的力气去投入？而且跟大家报告，MIT著名的麻省理工大学和波音，造飞机的，都仍旧在开发纺织机，欧盟也好、日本也好，德国也好，十几年前，持续地对纺织机进行研究，那么反思一下我们呢？我们确实唱着“西边的太阳就要落山了”，我们在这一轮当中，可能又再一次被边缘化，所以我们来思考，说智能制造并不是说每一个都要去造特斯拉，而我们传统的产品，在智能制造的大潮下，有广泛的前景；同样再举一个例子，第二个，倒着看，网器，我问大家一个概念，海尔是我们身边的，海尔是做什么的？肯定大家都说做家电的，我说大概几周以前去了海尔做了一次调研，咨询了张瑞敏，张首席他说海尔不是做家电的，既不是白电，也不是黑电，他说海尔是做网器的，我问这个词，我说没听说过，张瑞敏同志说这个是他自己发明的，所谓的“网器”就是把家电，加上一些联网的模块，把它连接起来，把谁连接起来这很关键，把用户，把车间的生产者以及把设计工程师，以及运维工程师，几个角度都连接在一起，以前我们的产品，在座各位的企业都知道，卖出去就只要不坏，老死不相往来。而有了“网器”这样的新的概念，我们的使用全生命周期，海尔都能够在后台看得见、摸得着，所以这是第二个概念，就是普通的家电也在智能制造下进行升级换代。第三个，是特斯拉，大家都知道做汽车没有几十年的积累是很难，而特斯拉CEO艾伦·马斯克做了一个很颠覆性的工作，没有和几大汽车厂合作，凭空出世，推出了一个纯电动特斯拉，那么大家都觉得这是一个高大上的产品。所以我跟大家举这个例子，说这三类产品，从最传统的到我们身边的家用电器，到新的产品会层出不穷。
那问大家一个，大家知道“特斯拉”是什么意思吗？跟大家报告一下，“特斯拉”是一个人名，是艾伦·马斯克向特斯拉这个人致敬，特斯拉是谁？大家都知道爱迪生发明的电，但是我们看看我们屋里享有的照明，特斯拉呢是跟爱迪生同时代的一个竞争者，爱迪生在发明电以后，认为电要大规模地推广，就必须用直流电，而特斯拉，爱迪生是认为用直流，特斯拉认为是用交流，特斯拉为了赢得爱迪生一生气，把自己的交流电的发电技术免费给贡献出来了，零成本，在美国这种专利至上的国家，非常罕见，所以导致了今天全球都看到的这个电网，从高低压输遍送这么一套体系，所以电动机虽然是用得直流电，但是像特斯拉致敬，所以在这跟大家讲点花絮。所以这轮的产业革命，逻辑起点是怎么的呢？是叫从需求出发，我们还是以刚才的纺织为例，为什么美国要投资纺织的研究？就是因为最早的需求来自于军工和航天，他提几个要求，第一个质量轻，第二个阻燃，第三个要有特级的强度，第四个电子传导感应。
“特级强度”是什么？大家想一下，如果沼泽地，坦克是没法跑在上面的，现在的纤维布能做到在沼泽地上铺上纤维，坦克能够开上去，如履平地，这叫“特级强度”。什么叫“电子传导感应”？就是单兵穿上以后，士兵之间通过服装就可以联网，当我们穿的衣服感受不到人体的机能信号时，衣服可以自动往回发送求救信号，所以这是为什么美军在纺织这样的传统产品上下这么大的力气。也就告诉大家，这一轮的产业革命的逻辑起点是从需求出发的，就大家在想造什么的时候，不要老去异想天开，你想想我们周围的困惑，想想我们周围的痛点，一定能找得到我们的需求，那是我们革命的起点，所以这是跟大家报告“造什么”。
第二个问题，“拿什么造”。拿什么造呢，大家想到的就是智能装备，所谓的“智能装备”就是可识别、可定位、可访问、可联网，无论是智能手臂也好，智能机床也好，NC也好，CNC也好，这个概念当中，最热的一个叫“智能机器人”，对不对？大家都知道，我们在说智能机器人之前呢，说一个，这个很多事情其实，待会儿大家有时间去看，我们这次展览也有展出了很多机器人，其实未必是那么高大上，我们还是拿这个纺织品的例子，美国有一家公司叫SoftWeare，这个公司它做了一件事，做什么呢，自动缝纫技术，就是刚才说的1.5亿那个项目当中，私营企业，我们说一半来自于私营企业，一半来自于国家，私营企业，其中一个叫SoftWeare，这个创始人呢叫史帝夫·迪克森，他研究这件事最早发现就是什么？美国每年进口大概一千亿美元的纺织品和缝制品，当然这肯定绝大多数都来自于中国，来自于越南，所以他就下决心要造一个缝纫机器人，大家都知道，红岭，所有去过红领的人，你们都会惊讶于它的个性化制造，但是有没有看到它最后的那个缝纫还是靠人来完成的，我今天没有找到，我在红领那个照片，就是还是，在美国现在已经解决了，因为解决自动缝纫要解决一个什么呢？人手和视力的问题，他把这件问题解决了，他说了一个说法，叫我们研制的自动技术，看起来能使缝纫和裁减的成本低于中国。这件事可怕在什么地方，我们看到我们的纺织品被美国升级到新一轮，他们的制造纺织品也不再可以不依赖于，或者不完全依赖于中国了，中国在全球的产业链当中，我们最核心的地位是大规模的生产制造，iPhone6再先进，必须拿到中国来生产制造，但是这件事一旦突破了，美国将不再受制于中国的协作分工，所以这是可怕的地方。
所以我们再来给大家看一个片子，我们请，大家播放一个片子，我们看一看，国外的这个机器人发展到什么阶段。那么这个公司呢叫Boston Dynarmics，这是它最新的一代机器人。看看摔倒以后怎么起立。爬楼梯。这个柔韧度地跑。我们都知道，这个公司之前的有一代，第一代产品叫做Big Dog，山大曾经仿造Big Dog做过一个，我不知道连主任有没有看过那个大狗，它那个只是解决了重心的问题，说踢不倒，摔不倒，现在这一代解决的问题，大家看到，它的柔韧度，摔倒以后，解决，这就是我们跟大家看到，最可怕的是什么呀？这一套算法基本上它没有把最核心的扣下来，80%的代码是开源的，80%的都是开源的，所以这是来跟大家分享一下，拿什么造，就未来我们看到，一个基本的判断，所有的可重复的工作，都会由机器把人替代掉。我们看到流水线生产，前面再怎么自动化，但是最后一道工序就是包装那个，一定是由人来完成的，因为它那个复杂度，要拆箱，把东西放进去，基本上都是由人来完成的，美国现在风险投资最热的，就是来解决这个问题，如果把这个问题也解决了，真的是无人工厂和黑灯工厂，就即将在眼前。
第三个，我们来讲完了“拿什么造”，讲完了“造什么”、拿什么造”，再来看“怎么造”，“怎么造”，那就提到了我们工厂的改变。最早，刚才谢少峰司长也跟大家讲了，我们最早实际上是工业化解决了大批量、低成本、高效率，最典型的方式就是流水线的生产，大家都知道福特发明了T型车，被誉为第一代的工业管理革命，泰勒和福德合作，推出了工业管理的第一次革命，福特本人有一句话“不管消费者要什么，我只有黑色的T型车”，所以这跟我们现在所想象的智能制造要求小批量，甚至个性化，这个差距有多大。那么后来我们看到，从大规模地生产之后，到1960年的时候，丰田推出了精益生产，那么来解决小批量柔性生产，到去年德国的公司开始做定制化，大家有机会去海尔公司也可以看到，海尔的家电也叫“定制”，当然它这个定制不是说你想要什么样的什么样的，他们有几种类型，第一个你可以把颜色、基本的模块你可以定制，白色的面板，因为那个面板大家都知道，空调做到了最后一道工序装，它只要有几个，你可以选择，黑色的、灰色的红色的；第二个，你可以把一些个性化的图案涂在上面，比如说要结婚了，或者添一个宝宝，你想把那个空调，把孩子照片喷上去，那你只需要远程，把照片传过去，他就给你喷出来再装上，那这个就是个性化。比这个，比模块化组装，比个性化的图案更先进一步的是产品的个性化，大家都知道家用空调基本上都是长条的，我想要一个圆的，有没有可能？也可能，那么就需要，这个过程就远远要复杂，要和设计师一起来设计，因为我们的冷凝器那个管子因为都是直的，要重新再成型，所以这个告诉大家什么呢？未来从汽车到家电各种产品，都会越来越多的柔性化、个性化。
那么我们来分析一下，那么这种工厂，就未来这种工厂，实际上叫什么名字？那么业界对这样的名字呢，也有不同的叫法，国内有人把它做作“开放工厂”，这是海尔最典型的叫法；在国际上，最流行的教法叫做“无边界组织”，它认为不仅仅工厂不再是一个，它只是一个组织或者平台，没有边界，没有三个边界，企业内部没有从上到下的边界，部门之间没有边界，企业和供应链之间没有边界，所以叫“无边界”，所以我们看到业务流程从封闭到开放，运作方式追求从原来的自上而下到自下而上，原来的以产品为中心，到以客户为中心，交易方式从一次性交易到长期的服务，价值再造从产品到产品服务，那么这是我们刚才看到28号文件中提到的很多概念在这都已经提出来了，所以上来就跟大家分析所谓的“智能制造”，造什么，拿什么造和怎么造，那么背后，大家看到没有，支撑这个变化有一个很重要的东西是什么？是数据！在工厂里头有一句话叫“一招鲜，走遍天”，那一招鲜叫什么？叫“No Hao”（音译），那么要想实现智能制造，最难的一步是什么？把“No Hao”（音译），也就是隐性的知识，把它变成一个显性的知识，我们认为上面的那三个都不是智能制造最难的地方，智能制造最难的地方是把隐形知识变成显性的知识，为什么难？是因为所有掌握“No Hao”（音译）的人，都不愿意把自己的“No Hao”（音译）开放出来，更不愿意开放给竞争对手，所以我们才说刚才看到的机器人，Boston Dynarmics公司它最伟大的地方有是把“No Hao”（音译）不仅仅显性化，而且把它变成程序，模块化，而且把它开源出来，所以这是我们跟大家特别要报告的，是说我们做智能制造下一步会面临的一个最大的挑战在什么地方。
好，回到我们的工程方面，因为智能制造工程是在“中国制造2025”当中的五大工程的其中一个重要工程，所以简单地跟大家快速过一下，五大核心的技术装备，工业机器人、增材制造装备，就是3D制造，因为过去我们的制造绝大多数是等材或者是剪材，很少用增材制造，所谓的“增材制造”，我给大家举个例子，特别好理解，就大家见过没见过吹糖人的？那是很典型的增材制造。
三大基础，五大新的模式，十大重点领域，在这就快速地过一下，3D打印，那么铸造实际上是接近于3D打印的，为什么公信部要把它列出来？因为在业界有一定争论，就是到底3D打印，增材制造，会不会替代掉剪材制造，剪材制造最顶级的公司富士康，郭台铭先生有一句话，他说“如果增材制造会成为世界的潮流，我会把‘郭’字倒过来写”。就他认为绝对不可能，但是现在，我们这件事情拭目以待，包括美国用三维一体的布置智能制造，我们这些都快速地过一下，我会把PPT留给大家，大家可以去看，包括其中的三大技术，特别点一下传感技术、控制技术和制造平台技术，那么这是只能制造在技术层面最难的，刚才说把隐性知识显性化，那是在我们的情感层次或者在虚拟层面。那么美国也启动了两个创新院，搭建了一系列的智能开放平台，那么这是美国的自然科学院基金委和能源部所搭建的一个开放平台，这个工业机器人这件事不光是中国带研究，美国在研究，包括欧盟，包括韩国都在加快机器人的建设。
我们看到海尔在沈阳的工厂，是无人工厂，那么这张图跟大家总结一下，就是所说的智能制造到底是什么意思，那么这是把28号文的那几条做了一个归纳，就是在大家的右上手看到的是“推动重大产品和成套设备的智能化”，所以刚才跟大家分享了，这是解决“拿什么造”的问题。然后“构建自主可控的智能制造生态系统”，那在这特别跟大家提出了“无边界组织”，不是一个企业的事情，是产业链和生态环境的问题，包括推广及普及智能工厂。然后右手那是“智能产品”，我们的切入点，我们的突破口是要实现重大产品，我们的切入点、突破口、核心目标。
所以这是跟大家分享了这个公式，制造业+互联网=智能制造，我们先讲第一个。
第二个，互联网，我们看看孔子怎么来理解互联网。要说互联网，我估计孔子只能说“洗洗，睡了”，因为确实那时候没有，那么三个层面，我们理解，互联网既是技术，又是工具，更是思维，所以我一直觉得“互联网+制造”里头的“互联网”，这个表述不是特别地清晰，你是指“互联网技术+”，“还是指互联网工具+”，还是“互联网思维+”，加出来的东西，实际上是不完全一样的。
先看如果互联网是技术的话，我们看这一轮从2013年以后，或者更长2010年以后，IT技术又迎来了新一轮的革命，那么既然说它新一轮的革命，之前有一轮，就是那个著名的争论，IT不再重要的争论，“IT doesn’t matter”，IT不重要了，那么现在这一轮开始，我们看到IT又很重要了，这就是习总书记所说的“新一轮的科技革命和产业革命叠加在一起”，实际上我们面临两个革命，那么总结一下，这一轮革命是由几个字概括一下，到底是什么“云物移大智”，“云”，云计算，“物”，物联网，“移”，移动，“大”大数据，“智”，是指什么？不是智慧城市，是人工智能。
那么这五个关键字预示了IT的五个最新的发展变化趋势，还有五个关键字，这十个组成了，第一个“计算”，计算技术从集中到分布，再到云计算，那么存储到无所不在，到显示，到一切皆是显示，网络从互联网到物联网到辐联网到虚拟化，计算推到后台，我们的计算单元虚拟化，不再看到的计算机等等，底下给了个图，IT作为技术，它确实像一个黑洞，孕育了很多基点，如果大家有兴趣，去看一本书叫《基点革命》，那么这本书是谷歌的CTE，库兹·威尔写的，那么提到了一个特别惊人的预测，2049年人类将实现永生，长生不老，那么这是一轮互联网作为技术实现的革命。那么在这跟大家不是说讲技术的最新变化，而是跟大家分享一个概念，每一次技术的重大革新都对应着制造业的新的变化，所以我们对应了一个表，从1946年计算机的诞生，到数控系统的诞生，到现在WEB2.0进入到2010年现在的CPS，就是每一轮的IT或者ICT的革命都背后带来的是工业技术的革命，两个IT相加，一个IT是“information technology”，另外一个技术叫做“（1：44：39）technology”，两个技术的叠加会相伴相生，所以我们看到一方面是摩尔定律，另一方面大家都不知道的一件事情，从1950年到2000年的50年，机床的加工精度提高的2个数量级，平均每8年精度提高一倍，大家知不知道机器人现在的精度到了多少？0.001毫米，这是机器人的现在的定位精度，所以这是我们说，技术，互联网是一个技术。
第二个互联网是一个工具，互联网是个工具，最大的变化在于“网”字，从我们过去在产业环境都知道的供应链的竞争或产业链的竞争到网的竞争，最大的变化是什么，我们这个图给出了最大的变化，我们总结一下，理论上把它抽象出来互联网最大的变化体现在网络的力量在于实现了大规模地再现协同，所以刚才说猪八戒，佛山的市长能够在网上跟全国各地地去协同，还有一个变化，因为他要协同，所以背后不是模拟的，而是数字化，所以在这个过程当中，数据成为新的生产要素。山东有一句话叫做“多彩山东，黄的黄金，黑的石油”等等，我是建议的再加上一个“数据”，其实数据是什么颜色的？我认为数据是一种黑颜色的，在工业领域内，煤炭、石油是黑颜色的，在信息领域内，数据也是黑颜色的，同样地在于它的开发难度都是特别大，大家知道不知道石油在开发出来是做什么的？有机会去克拉玛依的人可以去看一下黑油山现在在地面看到石油往上冒，旁边有一个小毛驴，小毛驴上有一个老农民，他是据说最早发现克拉玛依石油的，就是舀一桶石油拿到街上去卖，石油在没开发之前只能去点煤油灯，还要忍受滚滚的黑烟，但是被开发出来就变成了汽油、柴油，我们的乙烯、聚乙烯。数据也同样一样，还有一个是生产消费者，我们在工业领域当中，没有网的时候，生产者和消费者两个是分离的，而在网的时候，生产者和消费者变成了一体，生产者，producer，消费者，customer，现在最流行的一个词语叫做“procusmer”是一个合成词，所以就变成了既是生产者，也是消费者，变成了自由人，自由人的自由联合，这是什么？这是共产主义，在《共产党宣言》里头有这么一句话，唯一，《共产党宣言》里头就有一处来定义到底什么是“共产主义”，就那么一句，“自由人的自由联盟”，我们看其实网络至少给我们揭示了一个曙光，所以互联网是一个工具，那是不是这个工具就很伟大？掌握了这个工具就会点石成金？我跟大家说一句话，叫“网络是一些聪明人的工具，却让一些人变得愚蠢”，在座各位现在看书的有多少？我们的知识基本上被碎片化了，我们的时间也被碎片化了，但是很可惜，被碎片化的知识都基本上是无效知识。
有人在网上热衷于看冷知识，说金鱼的记忆是不是7秒，后来做实验证明金鱼的记忆不是7秒而是7个月，这样的知识是无效知识，叫零碎的、碎片的、孤立的知识，我们可以叫它“惰性知识”，跟惰性气体一样，它毫无用处。所以互联网一方面只有被聪明的人掌握，才会点石成金。我们再跟大家分享一个例子，乔布斯，大家都知道，乔布斯发家不是因为iPhone，他是因为iPod，还是回到我们刚才说智能产品，智能制造的智能产品，iPod是怎么产生的这个想法？因为当初在iPod之前有MP3，大家都知道，乔布斯是有一个想法说，我能不能不做一个倒来倒去的MP3，因为MP3的容量都很小，几个G，我们想听什么歌都得从电脑上往下倒，乔布斯就想我把所有的歌都装在口太里头，想听什么就听什么，这就是iPod，但是这个想法，所有的人可能都能想到，但是做到不容易，为什么？找不到那么小的一个能放下这个歌的硬盘，找啊找啊找朋友，找到了谁呢？东芝，东芝当初做出来了一个3个G左右的移动硬盘，是3.5寸的，卖不出去，当初的工程师被人嘲笑，为什么呢？因为小的有USB，大的有硬盘，它是上不着村，下不找店，非常尴尬，但是乔布斯叫“点石成金”、“慧眼识精”，把所有的日历公司的存储全部买断，变化了iPod，所以大家看到现在为什么iPod没有第二家仿造，是因为它把这个产品给独家垄断了，你根本不买到。所以网络如果作为工具和刚才例子一样，必须为聪明人所利用。
第三个，互联网也是一种思维，那么这个呢，大家都知道，工业时代我们的思维是价值链，而在互联网时候是价值环，但是互联网作为一个思维是不是高大上？因为在这次28号文里头，其中有一条，一共17条还写了一个搭平台，是互联网企业搭平台，还是制造企业搭平台，还分别写了两条，其实我们来看，吐槽一下互联网思维，跟大家分享我的判断，不是因为有了互联网才有互联网思维，互联网思维也不仅仅是互联网人的专利妙药，互联网思维不能包治百病，而且未来不会再有互联网公司，因为所有的企业都将成为互联网公司，那么只要具备互联网思维，都是互联网公司，你认为它重要，它就重要。那在这，我们回到刚才洗洗睡了的孔子说互联网很玄乎的，大家知道孔子的核心是什么？人！如果两个字是“人”和理，到底什么是“人”，大家想过没有？孔先生从来没有定义过“人”是什么，法家、道家、墨家、农家、兵家等名家分别站在自己的立场上对“人”作出了解释，互联网是什么？没有一个人能定义清楚它是什么，就跟我们刚才一样，你说它是工具，说它是思维，还是说它是一个技术，所以，正是因为孔先生只定义了一个核心“人”，它有一个精确性，但它的边界是模糊性，你看看跟互联网这件事是异曲同工，所以我们说孔先生在几千年告诉我们“人”的时候，和今天讲“互联网+”是一个道理，我们不要把它太当回事，但是28号文理解这件事？在互联网+行动当中，第一要发展个性化的定制，第二要推动服务型的制造发展，第三个要推进组织管理模式的变革。那么这是站在互联网的角度上去看这件事的时候，我们戴上红色的墨镜，这个红色的是互联网，我们看到的是这几件事，所以这是回到28号文件。
那么还是回到这个公式，说完了“互联网”，那么就该说“制造业”了，那么孔先生怎么来看制造业？孔子有一句话叫，“富而可求也，虽执鞭之事，吾亦为之”，就是说白了如果能创造财富，就是去跟人家当马车夫也好，或者干一件很低端的事，我也去干这件事。那么引用这句话大家看看，中国的制造业，因为我们现在都面临困惑，不挣钱了，我们干还是不干这件事？曾经我们的制造业改变了世界，美国的记者萨拉写了一本书《离开中国制造的一年》，因为她发现离开中国制造，这一年是没法过，同样制造改变了世界，也改变了我们，现在很多的工厂主都是地主，我们已经在2010年，这是一个伟大的年份，2010年我们时隔150年以后，又成为世界第一，不光是我们说，韩国人也这么说，而且2011年、2012年的数据都能看出来我们在22个工业品类，大类当中，都占据第一的，所以我们都在沾沾自喜，一切是往好的方向发展吗？
我们看到一个消息，今年5月10号的时候，说这条消息在国内报道很少，富士康在印度买下了1200公顷地，投资100亿，要做iPhone，大家都知道所有的iPhone都是中国造的，那么2020年前，富士康还要在印度建10到12座这样的工厂。马哈拉施特拉邦的部长这么解释，因为中国的人力成本上升，蒂姆·库克站出来表态，“印度的市场像10年前的中国”，美国BCG公司也给出了一个说法，说“中国制造对美国就剩下4%的成本优势”，但是我对这句话，我对这个数据持强烈的质疑，但是我们不得不说这个数据在中国遭到了绝大多数人的引用，虽然我对这个，我们也在做这个研究，我们很快会推出我们的研究成果。我们看到，我们的成本上升，我们的品牌很弱，我们的自主创新能力也很弱，成果转化率只有10%，发达国家是40%，我们的产业低端，我们的螺纹钢一块五一斤，确实比白菜要便宜，我们的高端供给能力不组，核心能力缺失；航天，我们最骄傲自豪的技术，85%的元器件国产，15%的进口，但是15%的元器件进口占到85%的费用，我们的苹果手机在中国只拿到3%的利润，所以说“made in China”。很多说我们得到的是什么？我们得到的是工作，包括我们牺牲了我们的能源，中国的高端制造业和国外拉开更大的差距，而且特别值得警惕的是，现在有一个趋向叫“去制造化”“或“化工业化”，在座各位你去问一边周边曾经因为工业挣钱的，我们看一下中国的历史，有这么四大类的企业都各领风骚几十年，有勤勤恳恳的工业家，也有暴力营销派，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，有资源寻租型，做地产的，做矿的，有互联网创新的，BET的公司，如果现在历史重来一次，你会选择那一个？包括海尔在内的，我相信都不再选择工业这条路，所以我们必须回答，我们是否还需要制造业这样的落后产能，而且这里头一旦出来这个问题的时候，就引一个“微笑曲线”，大家都知道著名的“微笑曲线”，其实这里头有一个误解，“微笑曲线”是台湾施振荣先生发明的，我们看施振荣先生为什么说“微笑曲线”？是因为台湾当初做代工厂，所有的台湾是没有品牌的全部做代工，因为代工厂多，大家就杀价，这是中国人最擅长干的，所以利润为什么薄，所以利润越来越薄，所以施振荣先生感叹与台湾的制造业，画出来了“微笑曲线”，但是很可惜这个“微笑曲线”就被我们这么直接COPy to了，大家都认为制造业不再挣钱，我们来看，微细曲线还有很多条曲线，跟大家分享一下，绿颜色是六七十年代叫“大笑曲线”，就是六七十年代的时候，制造业是最挣钱的，这是绿颜色的；后来到了八十年代，大家看，虚的断的红线，我们看到制造业没那么挣钱了，到九十年代说这个“微笑曲线”就笑得更狠了，就是制造业越来越不挣钱，但是大家记住中国的物极必反的道理，我们有一条蓝色的线是2000年以后，这条线叫“完而曲线”，其实这条曲线是谁发明的呢？是日本的一个叫做武藏的，所以那条曲线也叫做“武藏曲线”，就是日本发现在日本为什么还有那么多的制造业，为什么日本一地震，说全球的电子都要跟着打喷嚏？就是因为日本的制造业依然很强劲，所以它有一曲线，那个曲线是调研了日本以后，武藏经济学家发现制造业同样很挣钱，而且在互联网时代，研发制造、分销，利润几乎趋同的，就变成了“微笑曲线”，所以同样推荐一本书叫，《美国制造》，他们来通过阐述工地的理论，来证明美国制造很重要，还有一本书叫《制造繁荣》，就是美国开始强势回归。
我们举一个例子，说曹德旺公司的老板在他讲了一个故事，说不仅咱们招商，看看美国是怎么招商的，他说美国现在恢复制造业也大国的地位，它的招商强度比我们中国大，“我在美国建俄亥俄的那个工厂，18万平米占地1000亩，从犹太人买过来，花了1500万美金，加上装修花了一千万，整个项目大概总投入总四千万，美国政府补贴超过了四千万美金。”这是美国人在干的事情，招商，所以我们看到不仅仅美国、欧洲、法国、日本、韩国等等，都在纷纷推出制造业的振兴，而且中国，大家看，我们是2015年5月份正式发布《中国制造2025》，德国是2013，年法国是2013年，英国是2013年，欧盟2014年，韩国2014年，日本2014年，连印度制造2014，美国2012年，大家都知道了，我们为什么要发《中国制造2025》，因为是世界上都在抢我们的，所以这是跟大家报告怎么来看制造业，所以制造业是我们不可以丢弃的，我们从理论上来论证一下。
那么这个公式剩下的就剩了这个加号了，加号怎么来理解？孔子怎么理解加号？孔子告诉我们“君子和而不同，小人同而不和”，也就是说要想加在一起，一定是一帮君子们互相合作，一定保持各自的竞争优势，而不能够完全相同，完全相同的只能做到是竞争，为什么要找竞争对手？我通吃不行吗？垂直一体化不好吗？我们来看一个华盛顿这个大学最新的一个研究，上个月发布的，在哈佛商业评论上发现，它是研究家庭发现的，说伴侣的责任心越强，你的收入越高，晋升的可能性越大，工作的满意度越高，你看美国人做这个事做得都很数据来说话，它建了一套模型，所以我们说为了家庭，你得找另一半要找好，家和万事兴，这是它的理论依据；同样做事业一样，你为了事业你也得找一个靠谱的一半，所以我们上面说，智能制造，往哪儿走很重要，造什么很重要，用什么造也很重要，但是同样很重要的跟谁一起往前走，就是往哪走很重要，怎么走，走哪条路很重要，跟谁往前走同样很重要！这就是我们说的，那么同样支撑背后的加法，就是要重建立现代的生产关系，双螺旋结构，重构我们的政府、大学、企业的关系，所以在座的各位很多是政府的官员，其实在现在我们到底怎么做，一定是困扰着大家，这个加号已经发生了根本的变化，那么背后的精神是什么？
大家都听到一个“工匠精神”，到底什么是“工匠精神”？有人讲要虚心，要精心，要有耐心，有人持之以恒，要精益求精，我说没那么玄乎！“工匠精神”就是父母心，孩子是我们最得意的作品，当我们看我们的产品的时候，当看我们的产品已经有生命的时候，你就找到了匠心所在，所以我们说，工匠精神最核心的是父母心，同样不光是我们这么强调，大家看一个LOGO，这个LOGO大家知道不知道？很多人不知道，知道奔驰，不知道这个LOGO，这是在德国最著名的一个瓷器LOGO，这个品牌叫“迈森”，几百年了？三百年了，大家都知道瓷器china是在中国崛起的，德国把这个学去以后，仿照官窑的做法，也做了个落款，那么叫奥古斯塔二世的佩剑，成为迈森瓷器的落款，造了三百年，不停地迭代，现在叫做欧洲，被称为“白色黄金”，比我们景德镇的瓷器贵多了，被送为国礼，很多人去德国买就买这个东西，所以这是跟大家说了，“制造业+互联网”等于智能制造，加是什么？加是我们的匠心，是我们的工匠精神，是我们的人，只有人能够把它加在一起，只有团队，而且不能是一个人，是一个团队，这是加号的核心所在，再一个，28号文反复提到创业、创新，双创平台，孔子怎么看？孔子说“温故而知新，可以为师也”，就是创新一定是迭代的，我们认为创新实际上是一种能力，是一种协同的能力，就是刚才那个公式当中，难就难在加号上、协同上，所以创新是一种协同能力，如果照着这个去理解的话，大家听说过，也就是说我们的创新跟游泳一样，是个技能，所以看我们的一个提法叫“自主创新”，难道你游泳还要自主游泳吗？
所以创新，你可以在别人的基础上温故知新就可以了，不一定非得，你游泳的时候，我相信不可能不找老师吧？所以我们更认为创业、创新，更多的是一个迭代的过程。这是总书记和总理在提到的双创平台的重要性，创新，大家都觉得无所不在，人皆可以为之，我们找两个图片，其实创新跟刚才说的都是找准了问题和盲点就可以找准创新，很多人说别人都成功了，我们能否科隆他的成功？因为我们现在这一轮讲创新，讲创业的时候，都讲了很多成功的案例，小米是最典型的，但是我们来回答一个问题，成功可不可以复制？如果成功能够复制的话，成功就不会有一个创业成功的魔咒了，小米说成功的创业率90%以上都会失败。李国静当当的老板，企业成功率难超10%，最著名的就刚才说的BCG公司，它说许多公司如果10个项目中有一个成功很幸运了，什么意思？10%，BCG看的项目都是世界上最牛的项目，最牛的人投的最牛的项目，还只有10%的成功率，所以讲成功不可以复制，只有失败可以借鉴，所以有话说“宁可借钱炒股，不要借钱创业”，但是在中国借钱也不要去炒股。理论证明，有本书推荐大家看一下叫《创业为艰》，叫如何完成比难更难的事情？是指这件事。
看到“创”字怎么写，创新和创业共同的字是创“创”字怎么写，这是老祖宗告诉我们的，“创”字，左边是一个“仓”，右边是一个“刂”，什么意思？“仓”告诉我们要有所积累，没有积累，你没有创业的成本，没有创新的成本；还有个“刂”，你只要做的创新、创业，你要做好挨千刀万剐的准备，所以这是老祖宗在写“创”字的时候告诉我们的智慧。我们还有一个投资家，雷军和他的伙伴把“创”字做了一个变形，看看“创”字变形，那是在武汉他的一个创客空间里摆了一个“创”字，“创”字在左边是什么？底下是一个C，是创业的“创”，上面还是一个C，是capital，一定要有资金，就没钱不要去创业，右边的“刂”变成了两个平行线，告诉创业永远在路上，创新没有成功的顶点，而且大家看看创业的“创”字，两个C叠加在一起，像什么？中文的“二”，那边又是“二”，只有二到家的人才会创业和创新，但是创新会有办法的，我们讲创新的十二个方法，大家有兴趣可以去看其中特别推荐的TRIZ的方法，是从德国引进的，从俄罗斯引进的一个创新的方法。
这是我们认为创业也只是一个心态，这是创新组织的变革，其实刚才讲了，其实就是平台的概念，流程的创新。
上面讲制造业+互联网=智能制造，跟创新的概念，还有个政府在中间起个什么作用？孔子说“不患无位，患所以立”，那现在在座的各位有“位”，但是怎么“立”？怎么有“为”才能“立”？常用的推动工作的方面，建立一个领导体系，编规划、计划、方案，再出台一批的细化的产业政策，再启动一批的试点示范，再加强宣管，是不是基本的套路？但是我们看现在我们这一段我们特别跳过去，但是跟大家分享一个核心，在孵化产业的，没有特别的，只有这个基本的模型，新兴产业从供给侧和需求侧的调整是这个关系，然后外头搭建公共服务平台，实现创新战略，政府政策，大家知道了这是什么关系，但是特别跟大家报告的是这句话，除了市场和资源配置，市场也可以有为，政府也可以有为，政府通过计划，市场通过市场经济，我们特别来看，我们在这一轮的配置当中，有一个产业布局的同质化，是不是？全国当年做汽车的有20多个城市，现在做机器人的有20多个城市，做通用航空的有20多个城市，高端产业低端化，做组装的，产能过剩，我们的产业还没高端化的，已经开始过剩了，所以我们要特别警惕政府闲不住的手越位，变成主攻手，这是跟大家做的一个特别的分享。
最后我们花一点时间来跟大家再报告一个概念是“工业4.0”、“工业互联网”、“中国制造2025”，又是一个什么样的逻辑体系？“工业4.0”是德国提出来的，它有一套定义，核心是什么？对内它推了一个CPS，对外实际上是什么，它就是来应对美国的挑战，大家要特别注意！因为美国是2012年提出来的，德国是2013年提出来的，美国先提的“先进制造计划”，所以德国提“工业4.0”是指要挑战美国，说我们欧洲输在了数字化的上半场，德国必须赢后半场及“工业4.0”，这是“工业4.0”的核心内容，核心CPS推智能工厂、智能生产、三大技能这些都不说了。它要挑战的是谁？应对的是谁？应对的是美国所提出的“工业互联网”或者“先进制造计划”，这是，因为美国2012年提的，德国2013年提，所以我们来比较一下美国和德国，所以美国是叫“IT+”，他们是用互联网，因为它的google这些公司强势，它去整合工厂，德国是西门子，它是制造强，它是M强，把I加上，然后美国是I强和M+上，所以这是两个不一样。但是中国一出来以后，这件事就出来了，美国和德国就智能制造开始合作，意味着两个竞争的人走到了一起，开始跟谁打？这就是2012年、2013年到现在2015年整个大的格局的变化。大家都知道说德国4.0到底德国在哪？有一个量化的指标，现在3.8，即将3.9，将来4.0，咱们呢在哪？我们是2.0补课，3.0普及，4.0示范，所以我们的《中国制造2025》要坚定不移地通过三步走，所以中国制造2025，大家看只是第一步，后头有2035第二步，有2045三步走，所以我们再回到看，这是“互联网+”，这是《制造业+互联网28号文》，就刚才陈伟司长跟大家汇报的，总体思路、一条主线、四大重点、两大支撑，这是刚才那个汇报里。
好我们再回到刚才的公式当中，M+I=I+M=IM，这是我们一条的今天跟大家汇报的主线，IM，我们最后看一个词，impossible，impossible叫“不可能”，impossible前面就是“IM”两个字，所以呢，在美国谚语里头，有一句叫“believe in impossible”，就是你相信不可能，相信不可能呢，到了这我们有两种理解，impossible把“im”拿开，一个说法叫“im possible”，就是中国可能有很多继续创造中国奇迹的可能，还有一个是“IM impossible”，就是智能制造有未来更大的可能，是我们一个努力创造的空间，所以我们在这也是希望无论山东还有济宁，以及来自山东省政府、各个地市政府、经信委和企业家一同努力创造无限的可能，谢谢大家！
